“现金部分，你做个计划，我会让保安公司那边按照给你送过来，如果都放在公司不安全。
    你儘快和安保团队对接，把现金存放的具体时间、地点和交接流程確定下来，务必確保每一个环节都万无一失。
    另外，这笔现金的帐目处理要做得隱蔽些，不能在常规財务报表上留下明显痕跡，回头我会让財务顾问给你提供一套特殊的记帐方案，你照著执行就行。
    还有，罗伯特那边一旦联繫你，你要第一时间把增资报告的初稿发给他过目，有什么需要调整的地方隨时跟我匯报。
    你要提前梳理好鹰酱收购目標企业的核心资料，包括对方的股权结构、財务状况以及潜在的风险点，整理成一份简明扼要的分析报告，和增资报告一起发给罗伯特，这样能让他更快把握项目全貌。
    同时，你要安排专人跟进收购谈判的进展，每天晚上八点前向我匯报当天的沟通情况，不管有没有新动態都不能间断，確保我能实时掌握项目推进节奏。
    谈判过程中若遇到对方提出超出预期的条件或出现立场摇摆的情况，要立刻暂停並与我商议对策，切勿擅自做决定。
    另外，需提前准备三套不同的谈判预案，分別针对对方积极配合、態度犹豫及坚决反对三种场景，確保在任何突发状况下都能有相应的应对策略，避免因准备不足导致谈判陷入被动。
    还有，林薇副经理和杰森、麦可昨天已经回港，但是他们三个要从你那分离出来，成立一个独立的基金，负责在金融市场的运作。
    所以，你那边如果人手不够的话，就联繫人事部，让他们按照你的要求招聘几个，你记住了，我们一定要有足够的人才储备，好好带带你的那些手下。
    招聘时要重点考察候选人的財务专业能力和风险防控意识，特別是有过大型资金管理经验的优先考虑。
    新人入职后，你要亲自带教，从基础的现金盘点流程到复杂的资金调度策略，都得系统地传授给他们，確保每个人都能独立承担起相应的职责。
    另外，每周组织一次內部培训，结合实际案例分析资金管理中可能出现的问题及应对方法，不断提升团队的整体业务水平。”
    “好的老板！我明白了，我会按照您的要求做好增资和人员招聘计划。
    关於增资部分，我会先梳理现有资金结构，结合项目扩张需求制定详细的资金注入时间表和金额分配方案，確保每一笔资金都能精准匹配业务发展节点。
    人员招聘方面，我会立即和人事部对接，明確岗位需求和任职標准，优先筛选有金融市场实操经验且风险敏感度高的候选人，同时同步推进新人带教计划的细化，保证团队建设和业务推进两不误。”
    耿涛点了下头，把办公桌上的支票递给韩荔枝，：“你先出去吧，有什么事及时联繫我。”
    韩荔枝接过支票，转身离开办公室，就在这时，情报部的李明亮总监也正好来到办公室门口，耿涛看到后直接说道：“李总监！你进来吧。”
    “教官！您找我过来是......？”李明亮是国內过来的老兵，所以他们一直是用教官称呼耿涛的。
    “我让你来是有几件事要交代你一下，第一件事就是：你马上安排两个人出来，有一批文件需要整理一下，这是关於两个鹰酱家族的资料，整理好后要形成报告，你儘快把整理好后的报告给我。
    还有就是我周六要求儘快拿到港岛李家的所有情报，你一定要抓紧，我不希望以后有同样的事情发生，你们一定要走在其他部门前面。
    凡是和我们有交集的企业、家族、机构和政府部门等，都是你们的第一情报收集目標，如果人手不够，你可以申请调取或者自己培养，资金方面可以直接找我申请。
    你们要建立动態的情报更新机制，每周匯总一次重点目標的动態变化，尤其是涉及合作意向或潜在风险的信息必须第一时间上报。
    另外，情报分析不能只停留在表面数据，要深入挖掘各方的利益关联和决策逻辑，確保每份报告都能为公司战略调整提供精准依据。
    你们可以从歷史合作案例、高层人员变动、財务报表异常等维度切入，结合市场环境变化进行交叉验证，避免被虚假信息误导。
    同时，要建立情报分级制度，根据信息的敏感度和重要性划分优先级，確保关键情报能以最快速度传递到决策层。
    你的部门，是公司决策的保障，所以，希望你全力以赴做好工作。对了，还有就是国內的政策和社会情况也要收集，並且形成报告，每周报送到我办公室。
    这些信息不仅能帮助公司规避潜在的政策风险，还能为业务拓展提供方向指引。
    你要安排专人负责跟进，確保信息的时效性和准確性，报告內容要条理清晰，重点突出数据支撑和趋势预判，方便我快速掌握核心要点。
    可以让负责跟进的人员与公司各业务部门建立定期沟通机制，及时了解业务端对政策信息的具体需求，以便在收集和分析国內政策与社会情况时更具针对性。
    同时，要对收集到的信息进行多渠道核实，包括但不限於现场核实以及可信的新闻媒体等途径交叉验证，避免因单一信息来源导致偏差。
    在整理报告时，除了呈现基础数据，还要对数据背后反映的深层问题进行剖析，例如政策调整可能对公司现有业务模式產生的影响、社会趋势变化带来的新市场机遇、危机等，並提出初步的应对建议，让报告不仅是信息的匯总，更是具有实际参考价值的决策辅助材料。
    另外，每月可以组织一次信息分析復盘会议，回顾过去一个月信息收集和分析工作中存在的不足，总结经验教训，持续优化工作流程和方法，提升整个团队的信息处理能力和效率。”
    李明亮放下记录的笔和笔记本，站起来说道：“放心吧！教官，我会不折不扣地按照您的要求执行，让所有情报信息都形成文字型的东西，先抓重点，保障公司的运作要求。”