第一位进来的是高级gr姚兴思。
    gr，俗称政务事务，最核心的工作职责是建立、维护与政府部门良好关係，爭取政府支持和认可。
    另一项重要工作是爭取各类补贴项目、扶持资金等。
    別小看这一块，网际网路高科技领域向来是国家重点支持帮扶方向，等企业做大做强，一年可能爭取到上千万专项扶持资金。
    如果思雨文化有ipo机会，扶持力度更大。
    每个省会都有专门机构扶持辖区內的准ipo企业。
    他是专门对接区、市、省三级主管机构和政府部门的人选。
    必须来自逗鯊。
    逗鯊的人熟知网际网路公司行业政策、法律法规，在任上已与各级部门保持有良好的私人与公务关係。
    他跳槽过来，这些关係可以无缝转移到新东家，立马开展项目启动工作。
    司雨交的他的第一个任务，是寻找合適的园区，当公司的新总部。
    湖城有多个软体园、高科技產业园，对入驻企业有各种帮扶政策和补贴。
    新总部的规模一期计划要容纳2000人办公，二期计划5000人，体量比较大。
    司雨想找一家基础设施完善有政策补贴的园区。
    如果搞到补贴或减免政策，可以省近千万。
    第二位谈话的是行政总监高元明。
    行政总监在思雨文化的架构里，算是含金量最低的岗位。
    但这个人选招了足足两个月才搞定，因为司雨要求人选必须有大型职场空间装修项目的经验。
    有这个项目经验的行政总相当少。
    要入驻的新总部计划要最高容纳五千人办公，办公面积达到十万平米。
    他要负责十万平米5a级写字楼的空间规划、整体布局、装修设计、软硬体適配工作。
    如果没有相关项目经验，根本拿不下这么重要的工作。
    在猫淘、华伟这种顶级公司，有个岗位叫职场空间管理专家，专门负责此类工作。
    可惜湖城没有这个岗。
    司雨定向要找网际网路公司有职场空间管理项目的人选，难上加难。
    网际网路公司的职场装修和普通行业有很大不同，高度信息化。
    王诗苦苦搜寻，最后从大米湖城分公司挖来了高元明。
    大米手机在湖城建有客服中心，有三千人办公。
    当初他家在湖城建分公司时，从东风汽车找来高元明负责写字楼项目。
    高元明最早在湖城的东风汽车行政部工作，负责三万人园区的厂房、行政楼、食堂宿舍等的兴建管理。
    小米手机在湖城建客服中心时，把他招过去，负责三千人的职场空间项目。
    他担任行政总监，从头到尾参与大米客服中心的设计、建造、运营工作，有完整项目经验。
    思雨文化的总部和大米客服中心比较类似，同属高科技网际网路企业，要信息化、集成化，有大量it项目。
    有动画部门的伺服器房，it的总管机房，运营中心的直播监控中心，五十个高標准化直播间。
    还有製作部门的录音棚、摄影棚、化妆间、影像工作室等等。
    总之，新总部要把所有功能全部包含进去，设计相当复杂。
    高元明的核心工作就是打造新总部。
    gr把园区找到，政策要到，转交给他。
    他负责找第三方公司来设计、装修、运营，完整落地。
    第三个聊的人是简红玉，王诗在逗鯊的人力部门老同事。
    王诗在春节和老同事聚餐时，勾引得就是她。
    她的工作职责相当重要，是思雨文化急缺的人才。
    她是人力td兼ld。
    td是人才发展，ld是学习发展。
    ld负责所有的培训课程设计、培训授课和效果评估。
    说人话，她是逗鯊直播的首席培训师。
    逗鯊直播的新人主播上岗前学习的培训资料就是她写的。
    所有主播培训也是她主持负责。
    有了她，思雨文化才能对旗下达人进行直播培训，才能上线抖音直播。
    她手里有逗鯊直播所有的培训资料和课件。
    她一过来，立马就能对达人开展直播学习培训，培训一周就能上岗。
    逗鯊的资料是业內最牛逼的，都由她组织撰写。
    她在以后的用处更大。
    等知识付费项目兴起后，她能编制各种知识付费课件拿去卖。
    和財经博主打造炒股类课程。
    和母婴博主打造育儿课程。
    和製作部的同事打造教剪辑的课程。
    等等等等。
    可以赚钱的知识付费项目不要太多。
    正是因为她太重要，她答应了王诗过来思雨文化后，向逗鯊提辞职不批。
    王诗的仇人，女人力总刘凤仪怒不可遏，硬是卡了她两个半月。
    简红玉去意已决，扛著压力成功入职思雨文化。
    司雨给她的任务，是儘快利用逗鯊直播的培训课件，搞出思雨文化的直播培训资料。
    指导主播学习直播间常规话术、调动观眾情绪价值、应对直播间突发情况、高效討赏等內容。
    並儘快对旗下达人展开培训，力爭十五天后上线抖音直播。
    办公室这边没有地方培训，好办，湖音的教室多的很。
    湖音艺术楼的204、205两个教室已被学校默认批给思雨文化使用。
    平常都不安排教学任务，生怕影响思雨文化工作。
    两个教室被人力部徵用，常年在这里进行第一轮、第二轮初筛。
    正好可以用来培训。
    第四个见的高级运营王创，同样来自逗鯊。
    孔涛在逗鯊时，他和孔涛平级。
    逗鯊运营部有九个分部，他们各自带领一个分部，团队宽幅在35+。
    司雨前世的职级和他俩差不多，也是运营leader，团队接近40人。
    但司雨的行业地位远远比不上他俩，司雨就职的二咖传媒是区域mcn公司，他俩是全国范围內的头部直播平台，牛逼许多。
    前世司雨不如他俩，唯有年龄优势。
    这世司雨成了他俩老板。
    王创和孔涛以前是平级。
    孔涛第一个跳到思雨文化，拔了头筹，已成运营总监。
    王创来晚了，只能屈居人下当副手。
    司雨和他聊了半个小时，说，公司未来的运营团队大的很，你担任副总监也比逗鯊有前途的多。
    並交代他，最近三天他什么都不用管，先熟悉和学习。
    熟悉公司所有帐號，学习发下去的各种资料。
    等学习完毕，会交给他重要任务。
    第五个人是高级服装化妆师宋冰。
    他將负责公司所有达人拍摄时的服装搭配、化妆设计、道具管理等工作。
    穿什么衣服，化什么妆，用什么道具，都归他管。
    思雨文化旗下女达人占比80%，他的任务比较重。
    司雨允许他找外包，他主要搞管理，有重要任务时也能亲自化妆。
    后面三个中级运营全部来自逗鯊运营部。
    和王真珍一个级別，是小leader，带十个人的小团队。
    和他们聊完，司雨口乾舌燥，这波车轮战直接聊了两个小时，中间都没休息。
    这批新人到岗后，思雨文化的部门架构基本打造完成。
    只剩两个短板：財务总监和投放总监。
    目前的財务是来自逗鯊的江乐伟。
    他干的不错，但能力、职级不够总监要求。
    暂且拋开即將產生的几十亿电商gmv盘子不谈，思雨文化即將深入洽谈融投资，未来想衝击ipo。
    这对財务总监的要求非常非常高。
    司雨的想法是，必须找一个有过ipo项目经验的財务总，必须来自网际网路领域。
    他要有融投资管理能力，熟悉国际財务报告准则和国內企业会计准则，熟悉ipo各个环节和流程。
    得有国际化经验和视野，一年半后將搞短剧业务，短剧会进军欧洲、北美等地。
    种种要求结合起来，这位总监人选司雨计划用三百万年薪挖一个高手过来，一步到位。
    负责洽谈即將到来的多轮融投资、企业管理层持股改制和未来的ipo项目和海外財务对接项目。
    另一个短板投放总监岗进展缓慢，要求太高，不是一时半会的事。
    再过一周没有进展，司雨就计划出钱找猎头，拖不得了。
    司雨跑到楼梯间抽菸，正巧运营总孔涛聚餐完回来加班，也躲在这里抽菸。
    两人顺势谈起最近的运营工作。
    一口气聊到凌晨12点才收工回家。
    翌日，司雨来到公司，刚在工位上坐下，新晋升的艺管副总罗天晴跑过来，弯腰轻声问：
    “司总，您昨天说有任务给我？什么任务？”
    “你把江乐伟喊来会议室，我们过去说。”
    司雨要给罗天晴的任务，本质上和艺人管理部半毛钱的关係都没有。
    搞定砍多多的期权后，手握四年后价值百亿的期权，心思有点活泛，心理小膨胀，动起以前不敢想的念头。
    想將mcn业务和传统消费品结合起来，打造出一个全新的网红品牌，当做公司新媒体运营业务的標杆。
    官方机构的代运营，標杆是湖音的官抖。
    商业品牌的运营標杆是哪个呢？
    司雨在回来的飞机上稍加联想，就將目標锁定在前世他很爱喝的某个奶茶品牌上。
    没错，就是八王茶姬。
    司雨酷爱喝奶茶，踢球受伤后不爱运动，直接造成前世他变成一个大胖子。
    奶茶品牌里，相对健康的就属八王茶姬。
    每杯奶茶都清楚的標註营养成分、热量、gl值，没有科技与狠活，深受年轻人喜欢。
    司雨偶尔嘴馋想喝奶茶时，总在感嘆八王茶姬在哪里。
    它在彩南。
    奶茶爱好者司雨清楚的记得它的发展路线。
    当下它只是一个龟缩在小型省会城市的区域性小品牌，还没出省。
    等到19年，它將进军川书省和东南亚。
    到2020年，第一次融资，完成3亿元的a轮。
    后来就一路高歌猛进，等司雨重生时全球门店数已达4500+。
    司雨想趁它还在襁褓之中当一回天使投资人，投它的种子轮。
    应该要不了多少钱，几百万足矣。
    然后把它按自己未来的形象提前包装好，大力抓新媒体运营，註册官抖，將它打造成全国最牛的网红快消品牌。
    思雨文化有庞大的网红资源，强大的新媒体运营能力，结合八王茶姬的品牌调性，绝对能打造出一个风靡全国的现象级网红品牌。
    再把它当做思雨文化给品牌做抖音运营的標杆案例，以德服人。