在抖音电商成功的时候，也造成一个问题：
    司雨个人ip影响力极其强大，超过之前最牛的企业家ip雷君。
    他几乎成为抖音电商的化身，思雨文化也成为抖音直播的代言人。
    这本是抖音的初衷。
    但，时过境迁，抖音尝到了华国开国皇帝都遇到过的问题：功高震主，震慑朝纲，尾大不掉，养虎为患。
    2020年抖音电商大盘有4000亿。
    其中，跳到狗东、猫陶、砍多多第三方电商平台的交易，占据50％，主要来自短视频带货等渠道。
    这就是抖音不敢得罪猫陶的原因，还需要依赖猫陶的成交渠道。
    另外一半，来自抖音正在极速完善的自家电商闭环：抖音直播电商。
    从营销，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架內完成。
    这块业务，思雨文化占据65％份额，接近1300亿gmv。
    抖音自家电商业务，思雨文化一家独大。
    剩下几千mcn和几十万创作者，瓜分剩余35％。
    触目惊心。
    电商gmv是果，而因，则来自他家巨大的流量裹挟能力，和耀眼的网红天团。
    抖音粉丝top 20排行榜——不含非官方帐號，他家长期占据70%名额，雷打不动。
    全公司未去重粉丝量，高达骇人的67亿。
    1000万粉以上帐號，高达350+；
    5000万粉以上帐號，高达12+；
    3000万粉以上帐號，高达38+。
    6000万粉帐號，高达8+。
    这些数据，让人瞠目结舌，望而生畏。
    他家就是抖音生態里的巨鯨。
    一鯨落，万物生。
    如果其流量和粉丝，分散给中小创作者，可以普惠好多好多人。。。。。。
    今天，要探討的，就是如何推行抖音的“去中心化”，和"去司雨化"。
    这个话题，並不新鲜，老生常谈。
    以前，抖音根基不稳，需要思雨文化衝锋陷阵，帮要他帮打天下，拉开领先距离。
    当下，抖音在短视频市场，用司雨的话说，“遥遥领先”。
    三大短视频平台，dau为：
    抖音主站，5.3亿；若算上抖音极速版、火山版，可接近7亿。
    巧手主站，3亿，算上急速版有3.8亿。
    视频號，发展迅猛，已达3亿，和巧手主站持平。
    抖音已是王者。
    不再需要打天下，而是治天下，稳固统治领先地位。
    昔日衝锋陷阵的元帅、將领，要杯酒释兵权，马放南山。
    最好能缩小规模，將裹挟的流量，普惠给中小创作者。
    这样才能百花齐放，万物生。
    核心原因是：只有流量普惠，才能激动中小创作者热情，让他们购买抖加，拉高gg收入。
    这是抖音的核心收入来源，是利润基本盘，必须保证。
    否则，流量被头部达人裹挟，钱都被他们赚去，抖音只能赚少量服务费和吆喝。
    必须改变这一现状。
    但，有个很棘手的问题：
    如果思雨文化，是单一抖音生態mcn公司，抖音就很好拿捏它。
    在我锅里找饭吃，我让你圆就圆，让你扁就扁。
    思雨文化不是，他旗下网红，隨时能复製到另两家平台。
    他家在巧手只有两个號，小白依然是一姐，dj思怡位於第九位。
    视频號，更踏马一言难尽。
    他家和视频號，好像有说不清道不明的关係。
    视频號平台刚上线时，就得到他家鼎力支持。
    极短时间內，起几百新號，上传大量优质內容，助视频號顺利完成冷启动。
    怀疑过他家可能和企鹅有瓜葛，但查不到。
    通过股权穿透，看到腾辉视讯有两个股东：
    一个是企鹅家子公司，另一个是海外vie公司。
    神秘的海外vie架构公司，查不到股东信息。
    他家在视频號，权势滔天，和在抖音的情况，几乎一模一样。
    凭藉一大帮非真人出镜帐號，持续稳定的提供优质视频內容。
    他家有分寸，並未全面支持视频號。
    头部帐號里，除了周春蕊和武当王野，均没有过去。
    因此，抖音束手束脚，不敢为所欲为“去中心化”。
    原因很简单：万一惹恼他家，全面倒向视频號，怎么办？
    几百个千万粉帐號，包含一大批抖音独有的泛娱乐帐號，全部复製过去。
    这个画面，想想就让人望而生畏。
    这个问题，相当严重，不得不防。
    还有巧手，也在旁边虎视眈眈，对思雨文化覬覦许久。
    早期，为拿到抖音的扶持，他家承诺，除已经起號的白静和刘思怡外，不再巧手做业务。
    甲乙双方，配合默契，一起做大做强。
    如今，甲方彻底做大，想消减昔日功臣的权势。
    如果修改推流算法，遏制思雨文化，其旗下达人，被去中心化，將推流係数调整为负数。
    而巧手为拉拢思雨文化，给出流量扶持政策。
    此消彼长，流量相差巨大，思雨文化凭什么不去巧手开帐號发展？
    你不仁，我不义，不可能你对我不念旧情，磨刀霍霍，我还引颈待戮吧。
    可想而知思雨文化的决定。
    更何况，司雨如今再非当日的小老板，而是和章一鸣平起平坐的头部富豪。
    他的性格，囂张跋扈，好狠斗勇，行为行事，不可以常理度之。
    別的乙方不敢反抗甲方平台方，思雨文化，真敢。
    他家电商gmv才120亿时，就敢挑战猫淘，以一己之力修改618大促规则。
    如今已成庞然大物，如果抖音搞他，肯定会引发剧烈反弹。
    想想他家的网红天团，想想司雨的性格，著实棘手。
    又想削减他家权势，又怕他反弹，更怕他和巧手、视频號勾搭，彻底倒过去。
    特別是视频號。
    12亿微信用户生態+思雨文化网红天团，有没有可能后来居上，反超抖音？
    抖音能反超巧手，凭什么视频號不能反超抖音？
    万一把视频號独立出来，成立单独app，再融入思雨文化的网红天团。
    一个全新的“抖音”，凭空出现。
    这是终极担忧，压在章亚楠总裁心里，沉甸甸的。
    早在去年上半年，她和抖音新总裁韩佑，就想对思雨文化下手。
    因直播电商业务还需要他家，暂时按下。
    现在，不动不行了。
    他家宛如参天大树，將抖音花园里的阳光、水分、营养，吸收掉大半。
    必须砍掉些许枝椏，给中小创作者腾出流量空间。
    他的存在，已和抖音的核心发展思路格格不入。
    虽然仍有积极意义，考虑到抖音的领先形势和未来总体思路，昔日功臣，已成眼中钉、肉中刺。
    其存在，弊大於利。
    这个抖音生態里的巨无霸乙方，必须遏制，最好能抹杀。
    韩佑洋洋洒洒讲解半天，给出上面这个结论。
    一帮高管，脸色严峻，如临大敌。
    对付思雨文化的困难，大家都知道；韩佑刚才又重复分析一遍。
    任务再困难，也得完成，这关乎抖音未来的发展路线。
    不可能堂堂抖音，被乙方拿捏。
    但，怎么操作，很考验管理水平。
    既要打压遏制他，还不能引发反弹，倒向视频號和巧手。
    万一操作失误，將引发严重后果，这是抖音绝对不想看到的。
    当前的情况，和前世不一样。
    前世，抖音隨意拿捏所有mcn和头部网红，隨意调整你的推流係数和权重。
    这世，抖音不敢，投鼠忌器，畏首畏尾，生怕惹恼司雨。
    商量一会，韩佑猜测道：
    “我们是不是想太多，流量是mcn命根子。
    我们拿捏著他家命根子，还在我们的锅里找饭吃，应该不敢有太大反抗动作吧。”
    抖音新总裁韩佑，是“打雨行动”中的鹰派，主张大尺度、快节奏的打压思雨文化。
    字符总裁章亚男和內容总裁唐弘扬，是鸽派，主张温和的、缓慢地操作。
    八位业务部门总监们，鸽派有三位，鹰牌有三位，中间派有两位。
    章总裁缓缓摇头道：
    “永远不要低估司雨，不要用常理预判他的想法。”
    “他为我们做出这么大贡献，我们还要打压他，他的反应，一定会很激烈。”
    韩佑不敢驳斥老大的话，委婉道：
    “他家的营收，70%来自抖音电商，斥巨资打造电商团队，要死磕直播电商。”
    “如果和我们交恶，將丧失基本盘，营收直线下滑，投资更將打水漂，他家应该能预判到后果。”
    唐弘扬微笑提醒：“后果是双向的，我们也不能承受彻底交恶的后果。”
    “他家真有这么大胆子，敢和我们对著干？不怕我们彻底掐断流量？”韩佑始终不相信这一点：
    “如果配合我们工作，他家还能赚，只是利润率下滑；如果不配合，可能是灭顶之灾。”
    “两害相权选其轻，我相信司雨知道应该怎么选。”
    唐弘扬没有接话。
    他曾主张和司雨谈判，双方敞开心扉，商量出一个大家都可以接受的方案。
    但被否了。
    韩佑主张现在、立刻、马上，对思雨文化动手，事不宜迟，已经拖了半年，不能再拖。
    章总裁的意思，也是不能再拖。
    但手法，一定要温和、温和、再温和，由浅入深，由表及里。
    隨时观察思雨文化反应，动態调整。
    沟通半天后，她把韩佑报上来的“去中心化打雨方案”，刪减、修改的面目全非。
    核心內容如下：
    1，將思雨文化抖加投放的八五折优惠资格取消，所有mcn，一视同仁。
    2，通过算法调整，降低对头部网红帐號的流量倾斜。
    减少对其內容的优先推荐次数，使头部网红的內容，不再频繁出现在用户推荐首页。
    用数字简单描述：之前的推流係数为125%，降至110%。
    先下调15%，力度不要太大，依然有推流，先试探反应。
    头部网红帐號的范围，包含所有mcn和创作者，並非只针对思雨文化。
    只不过，思雨文化帐號的数量占比比较多，占70%。
    3，削弱粉丝在流量分配中的权重，更强调內容本身的质量和互动数据，降低头部帐號的流量垄断。
    4，推出直播带货流量分配新政策，鼓励店播与品牌自播。
    將中小企业开直播带货的门槛，下放到零门槛，不再有粉丝限制。
    自播品牌gmv达3000万后，可享受额外20%返点，並缩短提现周期。
    完成“有效直播天数”等条件后，最高可获得价值2万流量券。
    5，加大对头部帐號的內容审核力度。
    加大违规內容的处罚力度。
    以前有些许“包庇”行为，现在要执法严明。
    6，推出一系列创作者扶持计划，给予流量扶持、创作培训、现金激励等政策。
    ——就是上面这些內容。
    平台想要打压、调整头部帐號，手段不要太多。
    推荐算法调整、內容审核尺度提高，是两大核心政策。
    通过调整算法，降低推流係数，逐渐减少对头部帐號的流量供应。
    將省下来的流量，分配给优秀的中小创作者。
    提高內容审核尺度，更是无声的杀招。
    以前能擦的边，以后不能擦，发都发不出去。
    如果违规，以前不限流，只是警告，以后会变成限流，甚至禁言。
    禁言多少天，不再是中小创作者的专利，头部网红一样会被禁言。
    章亚男总裁强调道：
    “咱们的动作，要小步慢走，力度、尺度要控制好，从小到大，隨时准备动態调整。”
    “要寻找一个合適的平衡点，既达到我们的目的，又不要引发他家的反弹。”
    “密切关注思雨文化的反应，做好及时沟通和安抚的准备。”
    扭头看向唐弘扬，吩咐道：
    “唐总和司雨比较熟，可以充当沟通桥樑。”
    去中心化初步方案就此定下。
    抖音总裁韩佑，心里不以为然，觉得章总裁太过谨慎。
    按他的意思，第一步就会將推流係数调整到-10%。
    结果，拖了半年，却等来一个温吞水方案，生怕惹恼思雨文化。
    他家还有超级直播合同，7个月后到期。
    直播业务方面，完全可以大刀阔斧猛砍.....